STRATEGY
Human Resources (HR) Strategic adalah strategi bidang manajemen sumber daya manusia (SDM) organisasi sebagai bagian dari strategi organisasi, dan diperlukan untuk memastikan terciptanya manajemen SDM yang mendukung eksekusi strategi level organisasi. HR Strategic adalah cara mencapai tujuan jangka menengah-panjang di bidang manajemen SDM yang merupakan penjabaran dari strategi level organisasi atau dikenal juga level korporat.
HR Strategic disusun berdasarkan pemahaman yang mendalam tentang strategi level korporat, dan dijabarkan ataupun diturunkan dari strategi level korporat tersebut. HR Strategy bersifat unik untuk setiap organisasi, dan bahkan perlu disesuaikan setiap saat sejalan dengan perubahan strategi besar organisasi.
SYSTEM
HR System didesain untuk mengelola sumber daya manusia, kebijakan, dan prosedur perusahaan. Tujuan dari sistem ini adalah sebagai panduan dari karyawan terhadap informasi yang ada di perusahaan. HR System juga mengatur mengenai prosedur sistematik untuk mengumpulkan, menyimpan, mempertahankan, menarik, dan menvalidasi data yang dibutuhkan oleh sebuah organisasi tentang sumber daya manusia, aktivitas sumber daya manusia, dan karakteristik unit organisasinya.
Sistem tersebut diciptakan untuk memaksimalkan setiap karyawan secara efektif, sehingga tujuan bersama dapat tercapai, juga mengelola kemampuan merancang, mengintegrasikan, menghasilkan sistem yang sesuai dengan tujuan organisasi perusahaan.
STRUCTURE
Sesuai dengan strategi perusahaan yang telah ditetapkan oleh Top Management, maka department HR membuat analisa skill, ability dan knowledge dari setiap karyawan yang diperlukan perusahaan untuk menjalankan strategi perusahaan.
Analisa inilah yang disebut job analysis. Analisa ini kemudian dikembangkan menjadi struktur organisasi dengan job description - job description untuk menjalankan strategi perusahaan. Pada job description itu tentu ada requirement skill, ability dan knowledge. Proses inilah yang disebut job design, job profile, job specification dan terakhir job evaluation.
PEOPLE
Pengembangan (development) adalah suatu investasi yang berorientasi ke masa depan dalam diri karyawan. Pengembangan didasarkan pada kenyataan bahwa seorang karyawan akan membutuhkan serangkaian pengetahuan, keahlian dan kemampuan yang berkembang supaya dapat bekerja dengan baik dan dapat membangun suksesi posisi yang ditemui selama karirnya.
Pengembangan juga bertujuan untuk menyiapkan karyawan siap memangku jabatan tertentu di masa yang akan datang. Pengembangan bersifat lebih luas karena menyangkut banyak aspek seperti peningkatan dalam keilmuan, pengetahuan, kemampuan, sikap, dan kepribadian.
Pengembangan karyawan perlu dilakukan setiap perusahaan karena akan memberikan manfaat bagi perusahaan, karyawan dan konsumen.
CULTURE
Budaya perusahaan memiliki peranan penting dalam pengembangan organisasi dan pengambilan kebijakan. Sangat penting untuk memahami konsep dari budaya dalam perusahaan.
Secara garis besar, definisinya dapat disimpulkan sebagai suatu pola asumsi dasar yang dimiliki oleh anggota perusahaan yang berisi nilai-nilai, norma-norma dan kebiasaan yang mempengaruhi pemikiran, pembicaraan, tingkah laku dan cara kerja karyawan sehari-hari, sehingga akan bermuara pada kualitas kinerja perusahaan.
Budaya kerja mencerminkan nilai-nilai sebuah perusahaan dan dapat membawa dampak positif bagi karyawannya. Selain memiliki dampak positif secara internal, budaya perusahaan yang baik dan mendorong semangat bekerja dapat membantu sebuah bisnis memenangkan persaingan.